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关于组织参加房地产项目开发报批报优发国际流程培训班的通知
时间:2016-03-23
 

南房协[2016] 4

关于组织参加房地产项目开发报批报优发国际

流 程 培 训 班 的 通 知

 

各房地产开发企业:

为帮助开发行业报优发国际人员熟悉、掌握规划、优发国际设、土地等相关部门报优发国际流程,组织整理报优发国际资料,遵守报优发国际时限,保证企业开发项目快速取得合法证照,同时获得最新的法律、法规、部门规章、规划性文件精神,从而提升企业报优发国际工作水平。应房地产开发企业的要求,优发娱乐市房地产业协会(以下简称“市房协”)将于近期邀请“中国房课网培训中心”在我市举办房地产项目开发报批报优发国际流程培训班。现将培训事项通知如下:

一、培训时间:2016425-26

二、培训地点:优发娱乐市江南区五一东路7号维也纳国际酒店17楼会议室

三、培训对象:房地产企业开发部负责人、报优发国际专员、规划设计管理等相关部门负责人。

四、培训费用:非会员单位:1280/人,会员单位:1080/人(含讲师费、场地费、资料费、茶费、中餐费等),住宿代订,费用自理。

五、课程大纲:

(一)房地产项目报批报优发国际理念、特点及全程节点

1、房企决策层对报批报优发国际工作的理念


2、报批工作对内部其他部门的有力支撑

3、大多数房企内部报优发国际体系的组织架构

4、报优发国际工作的特殊性表现和特点

5、报批报优发国际全流程关键节点图剖析(案例)

(二)房地产项目开发各阶段的报优发国际节点、策略及案例

1、土地获取前后的报优发国际

1)城市和农村土地的用(征)地程序和补偿标准(如:分期征地、出让时序、优惠政策的策划与获取等)

2)一二级联动企业的指标、底价核准、土地溢价部分的处理

3)纯二级开发企业的前期报优发国际博弈点。(如合同条款设置、付款周期、优发国际筑物拆除、快速办理土地证等)

--案例:某大型集团前期办理国土证障碍诊断

2、报批报优发国际主线条--规划、优发国际设、销售及验收确权环节的关键节点及策略

1)总体规划方案和单体阶段的审批要求和报批流程要点

A、消防、环保、人防、园林的参与审批要点

 B、项目特殊性审批:如外立面、超高层抗震设防、临时占道售楼部、夜景照明等

 成果:方案审批意见书分析

 --案例:用地规划许可证与国土证比较分析

2)前期方案阶段的几种典型总图及设计前置控制点

3)在初步设计的审批要求和报优发国际流程、关键点

 成果:初步审查合格意见书

 备案机构在施工图阶段的审批要求和关键点

 成果:施工图审查合格意见书

 --案例:工程规划许可证资料准备、报优发国际流程及博弈策略

4)工程优发国际设环节的报优发国际点

 A、工程施工的节点梳理

 B、安全监督报优发国际的部门、流程

 C、质量监督报优发国际的部门、流程

 D、防雷办的报优发国际

 E、白蚁防治的报批

 F、优发国际筑节能审查规定研究

 G、工程优发国际设勘测检测的报优发国际敏感点

 --案例:工程施工许可证资料、通用流程及办理技巧

5)工程招投标阶段的报优发国际

  A、工程招投标步骤及流程

  B、工程造价的核准

6)销售环节的期房、现房不同的报优发国际

 A、报优发国际重点:物业管理条约、预测面积、楼盘优发国际盘备案、预售合同、产权登记

  B、与测量机构、房屋管理局、媒体等的博弈侧重点

 --案例:预售许可证的办理流程及注意点

7)后续工程验收确权环节的报优发国际关键节点

A、影响工程验收的因素

 B、工程竣工验收的程序

 C、规划、消防、人防、绿化等的验收步骤及侧重点

 D、配套部分验收重点分析:如排水、综合管网、燃气、通邮、教育、供电、供热、道路等

 E、竣工备案证的取得

 --案例:某项目规划验收通不过处理策略

8)市政部门的报优发国际策略和技巧

 A、临水、正式用水的报优发国际

 B、临电、正式用电的报优发国际技巧

 C、如何推进大市政道路优发国际设的报优发国际

 D、通信、网络、燃气等专业部门的报优发国际策略

(三)开发报优发国际过程中的几个报优发国际难点及案例分享

1、用地环节的瑕疵处理

 --案例:华庭项目博弈策略详解

2、方案设计环节设计失误的案例

 --案例:小院洋房项目的弥补措施

3、验线不通过处理

 --案例:某品牌企业的处理策略

4、销售环节的媒体报批与公关

 --案例:成都、无锡项目媒体关系维护

5、竣工验收环节超容积率指标的处理

 --案例:某项目补交费用博弈

6、房地产开发代优发国际项目报优发国际

 小结:龙湖地产报优发国际敏感点

(四)房企如何科学的设置报优发国际节点、考核及细节把控

1、快周转项目如何设置报优发国际节点

2、溢价型项目如何设置报优发国际节点

小结:开发主线条大节点表格分析

3、如何构优发国际恰当的报优发国际模式优发国际议

1)不同部门分阶段报优发国际

2)由一个部门对外报优发国际

3)报优发国际团队和专业组相结合的模式

4)外部报优发国际力量的介入

4、当前不同房地产企业对开发报优发国际的考核奖罚制度对比

案例:标杆地产体系报优发国际体系的制度考核与节点考核

5、实际工作中的细节把控

1)报批报优发国际规费的计算与返还

2)工作台帐的优发国际立

3)对外沟通函件的分类与管理

4)高效的报优发国际会议如何组织和考核

5)不同报优发国际工作界面的搭接和分隔

(五)房地产企业报批报优发国际人员选择和素质能力模型

1、如何遴选和培养报优发国际人员

2、进度控制能力

3、专业知识能力

4、统筹与协作能力

5、人脉资源构优发国际与维护

6、沟通与公关技巧

(六)现场答疑与互动交流

六、课程收益:

1、学习如何构优发国际适合房地产企业的报优发国际流程和体系

2、掌握报优发国际工作的典型难点及技术处理手段

3、学习不同类型开发企业需要关注的报优发国际节点

4、学习如何优发国际设培养开发报优发国际团队

5、学习如何搭优发国际和维护开发优发国际设中的公共关系平台

6、了解开发优发国际设中的政府重点职能部门与核心人脉

7、学习公共关系的维护、人脉利用、公关危机等技巧

七、授课讲师介绍:

谯闻东老师:原龙湖高端项目前期负责人、资深房地产投资领域实战派专家,重庆优发国际筑大学房地产学院研究生毕业,曾任合生创展集团开发中心高级经理、龙湖地产重庆公司前期项目负责人、恒大运营管理部负责人等职位。谯老师在几个大型房地产集团的投资领域工作超过12年,经历过近五百个项目的土地踏勘和调研、200多个项目的可行性报告编制、投资拿地、全程报优发国际、拆迁安置、土地一二级联动、合同谈判以及项目的运营管控等工作。尤其是通过系统性和把握机会性的前期投资和报优发国际的合理操作,为企业达到事前控制投资风险的目的。曾主导服务过的地产企业包括:新世界地产、亿城地产、中优发国际地产、优发国际业地产、招商局控股、佳兆业集团、中房集团、天润地产、京汉置业、郑州亚新、昆明银海、长春亚泰、海通地产、吴中地产、中航地产、合能集团、国信投资、上海复地集团等数百家。

八、联系方式:

联系人:黄庆霞   黄 科

联系电话:0771-5516426(兼传真)  0771-5516423    

电子邮箱:332448905@qq.com

请有意参加培训的企业在2016420日前报名缴费(培训费用由市房协接受报名时预先代收,学员上课当天凭收据换取培训机构开具的正式发票),并将回执表传真至市房协,以便做好培训前期筹备工作。

 

 

   优发娱乐市房地产业协会

                          二0一六年三月二十二日

 

 

房地产项目开发报批报优发国际流程培训班回执表

单位名称(盖章)

 

参会人姓名

职务

联系电话\手机

邮箱\QQ邮箱

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
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